«Nichts ist so beständig wie der Wandel. Entscheidend ist, wie sich die Organisation dazu stellt.»

Veränderungsprozesse begleiten

Viele Menschen mögen Veränderungen nicht. Dennoch begleiten sie uns permanent. Change-Prozesse zeigen sich häufig von einer besonders herausfordernden Seite. Denn sie lassen sich nicht mechanisch lösen, sondern verlangen eine Auseinandersetzung mit dem Veränderungsverhalten von Menschen. Entwicklungen geschehen laufend, jedoch in der Regel nicht linear, sondern sprunghaft. Menschen wie Unternehmen erfahren dieses Phänomen ganz ähnlich.

 

Bei Veränderungen stehen sich absolute Kriterien und indidivuelle wahrgenommene Aspekte gegenüber. Manche Veränderungen haben, mit der eigenen Brille betrachtet, die Qualität einer Krise. Dies ist eine Frage der persönlichen Wahrnehmung aber auch der eigenen Entscheidungen. Ob Krise oder Veränderung; es geht immer darum, sich baldmöglichst neu zu orientieren und die Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen. Ein entsprechend formuliertes Ziel verfolgt somit noch nicht den Zweck, einen neuen Endzustand zu erreichen, sondern in erster Linie, wieder in Bewegung zu kommen.

 

Veränderungen können zu Unzufriedenheiten führen oder im besseren Fall, wenn sie gut begleitet werden, zu einer stabilen Basis für Wertschätzung, Anerkennung und Zugehörigkeit und damit zur Motivation.

 

Mitarbeitendenbindung wird unter anderem durch ein sorgfältiges Veränderungsmanagement erreicht.

Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Unternehmen bei verschiedenen Veränderungsprozessen mit dem Ziel, die Organisation und die Teams auf die veränderte Situation optimal auszurichten.

 

Gerne kläre ich Ihre Bedürfnisse in einem Erstgespräch bei Ihnen.

 

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Methoden und Modelle

 4 Phasen der Veränderung
 

Verwandte Themen

 Organisationsentwicklung
 Konfliktmanagement

 

Themenschwerpunkte

Gruppentypische Phänomene nutzen

Individuen, Gruppen und Gesamtorganisation folgen unterschiedlichen Gesetzmässigkeiten. Als Führungskraft sind Sie besonders wirksam, wenn Sie die Dynamik auf den verschiedenen Ebenen verstehen.

 

  • Teamdynamik
  • Gruppendynamik
  • Rollenverhalten in Gruppen
  • Umgang mit Macht
  • Umgang mit Widerstand
  • Auf den Ebenen Individuum, Gruppe und Organisation zielorientiert interagieren.

 

 

Eigener Umgang mit Veränderung

Wie haben Sie selbst bisherige Veränderungen wahrgenommen? Wie haben sie Sie geprägt? Und wie möchten Sie zukünftige Change-Prozesse aktiv mitgestalten?

 

  • Eigene Haltung zu Veränderungen klären
  • Persönliche Erfahrungen mit Veränderungen berücksichtigen
  • Prägungen nutzen
  • Proaktiv Veränderungen gestalten

 

 

Menschen führen in Veränderungsprozessen

Veränderungsprozessen haftet oft etwas Irrationales an, denn sie sind mit Ängsten verbunden. Menschen in ihren Befürchtungen ernst zu nehmen, verlangt Zeit. Es lohnt sich aber, diese Zeit zu investieren. Erst dann kann es wieder gelingen, mit vereinten Kräften auf gemeinsame Ziele zuzusteuern.

 

  • die typischen Phasen bei Veränderungen kennen und berücksichtigen
  • Kommunikation und Information bei Veränderungen gestalten
  • Anspruchsgruppen mit einbeziehen
  • Ängste und Befürchtungen ernst nehmen
  • Interessen und Bedürfnisse berücksichtigen
  • Sich mit Entscheidungsträgern abstimmen
  • systemisch denken und handeln

 

 

Change Prozesse moderieren

Erfolgreich verlaufene Change-Prozesse zeigen deutlich, worauf es ankommt. Kommunikation und Information sind Schlüsselfaktoren und nehmen in der Regel so eine besonders bedeutsame Rolle ein. Diese gilt es nun, aktiv und zeitgerecht zu gestalten.

 

  • Veränderungsprozess unterstützen
  • Kommunikationskonzept erstellen
  • Resultate vorstellen
  • Geeignete Organisationstechniken einsetzen